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  • CHRO人力资源总监

    16-09-05 16:51

  • 人力资源总监互联网时代，我需要一个能实时掌握人员供求、结构状况，缜密核算人力成本的系统知人善任，降本增效是企业管理的重中之重，我们帮助您可以随时掌控企业的人力与绩效状况，促进企业沟通，提高现实生产力。 面对1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下，做好人力成本的有效控制？2、如何搭建员工、经理自主管理平台，实现人力资源业务的“全员参与”？ 3、业务与人力管理脱离的情况下，如何实现人力与企业业务管...
  • CTO技术总监

    16-09-05 16:49

  • 技术总监我需要快速满足客户个性化需要的产品创新与开发平台 我们帮助技术总监，在激烈的市场竞争中用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本，大幅提升客户满意度，提升产品市场占有率。 面对1、虽然ERP已经上线，但作为企业最基础的产品结构数据的准确性和及时性依然无法得到保障，并且正在困扰着您的企业ERP的运行质量； 2、已经在产品开发过程中成功地引入了CAD工具，但面对庞大的电子数据的控制与管理，...
  • CPO生产总监

    16-09-05 16:21

  • 生产总监互联网时代，我需要实时了解生产过程，并能有效把控生产动态，灵活调配生产 柔性的计划是有序生产的前提，精益生产管控是生产总监追求的目标，生产任务的安排和调整应该尽量满足这个目标。面对1、设计数据根本不能及时准确提供，我的生产马上就要开工了，基础数据还没有完成录入和验证，如何保证生产进度和质量？2、生产计划都排好了，客户的需求又变了，如何不影响均衡的生产，还能灵活应对频繁的需求变更？3、生产工...
  • CMO营销总监

    16-09-05 16:01

  • 营销总监互联网时代，我需要能细分客户，精准营销、提升效益的实时智能营销服务管理系统营销是企业管理的重中之重，通过用友营销管理平台，营销总监可以随时掌控企业的销售业务状况。面对1、接到客户订单，需要赶紧报价，如何才能实现快速精准报价？ 2、电子商务、移动互联网的异军突起，如何把多种新型营销模式融为一体、实现多渠道、多链路的营销一体化管理？ 3、经常出差在外，怎样才能随时随地监控销售业务过程、及时处理...
  • CIO信息总监

    16-09-05 15:57

  • 信息总监在未来5到15年内，执掌公司运行的领导者，都应该具有商业和技术背景。 —— 通用电气公司 董事长兼首席执行官 杰夫.伊梅尔特 互联网时代CIO四大能力感知力 帮助企业获得更广泛的商业感知力，改变日益钝化的传统渠道和信息采集模式，保持灵活敏捷的经营特质。 洞察力 从以流程为中心转变为以数据为中心，寻找快速部署、代价低（人力及资金投入较低）、见效快的数据处理及商业分析工具，提升数据洞察力。 决...
  • CFO财务总监

    16-09-05 15:18

  • 财务总监互联网时代，我需要及时掌握资金状况、精细管控成本。 面对1、原料、能源价格、用工成本持续上升，企业如何应对？ 2、如何精准、快速地进行订单及客户项目的成本利润分析？ 3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理？ 4、资金需求及资金成本问题突出，如何保证有限的资金用在刀刃上？ 5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在，财务总监如何有效防范？ 帮助您有效掌控资金和成本全面精细的成本管理帮助财...
  • CEO总经理

    16-09-05 14:10

  • 总经理互联网时代，我需要随时随地掌握企业经营状况 面对1、如何才能让我在任何地点都能实时了解企业的销售、回款、费用、资金存量情况？2、为什么重要问题，总是在事后才让我知道，如何让我的管理更有预见性？3、如何让我快速看到我想要的各类经营数据?4、如何让重大决策做到有据可依，科学决策？5、如何让我实时掌控企业绩效情况？ 随时随地，掌控企业经营状况移动，让管理无处不在U8+移动管理·单据实时审批·...
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